01
Diagnóstico de viabilidad
Revisamos tesorería, endeudamiento, márgenes y escenarios para saber qué puede sostenerse y qué requiere una decisión inmediata.
Gobernanza y sucesión en Cataluña
Asegure el legado de su empresa o entidad
El futuro de su empresa familiar o entidad depende de las decisiones que tome hoy sobre su gobernanza. En Niu Consulting Partners S.L. ordenamos los acuerdos, los roles y las finanzas para que la continuidad tenga una base clara.
Agende una consulta
Decisiones claras. Continuidad real.
Una estructura para decidir
Servicios de gobernanza
Trabajamos con empresas familiares, asociaciones, cooperativas, fundaciones y explotaciones agrícolas. Cada recomendación parte de sus vínculos, sus números y el momento que atraviesa la organización.
02
Estructura de gobierno
Definimos funciones para el consejo de familia, la junta directiva y la dirección. Menos solapamientos. Más responsabilidad.
03
Protocolo familiar de sucesión
Convertimos conversaciones difíciles en acuerdos escritos sobre propiedad, liderazgo, incorporación de familiares y salida de socios.
04
Gestión profesional en el tercer sector
Ordenamos presupuestos, indicadores y responsabilidades para que asociaciones, cooperativas y fundaciones puedan cumplir su misión con cuentas comprensibles.
05
Planificación económica agrícola
Analizamos campañas, inversiones, relevo en la explotación y posibles líneas de diversificación. El plan debe encajar con la tierra y con la familia.
Más de 30 protocolos familiares implementados
Coordinación con notarías y asesoría jurídica
Participación de todas las generaciones
Caso práctico
Empresa agrícola familiar de 3ª generación
Tres hermanos compartían la propiedad, pero no una visión sobre el siguiente paso. La falta de acuerdo frenaba inversiones y complicaba el relevo directivo.
20%
de crecimiento en facturación
Punto de partida
Decisiones bloqueadas
Los hermanos no habían acordado quién dirigiría la explotación ni cómo se aprobarían las inversiones.
Intervención
Acuerdo con reglas concretas
Redactamos un protocolo familiar, un plan de diversificación y un itinerario de formación para los futuros cuadros directivos.
Resultado
Unidad para la siguiente etapa
La familia mantuvo la unidad, aclaró sus responsabilidades y alcanzó un crecimiento del 20% en facturación.
Voces de la experiencia
La claridad también se nota en el día a día
La gobernanza se prueba en las reuniones, los presupuestos y las decisiones que llegan después.
"Ahora tenemos claros los roles y la sostenibilidad está garantizada."
Juliam Feo
Presidenta de una fundación catalana
"Llegamos con cuentas difíciles de explicar y reuniones que terminaban sin acuerdos. Niu Consulting Partners S.L. nos ayudó a separar la gestión diaria de las decisiones de la junta y a fijar un calendario económico que todos podían seguir. La cooperativa ahora debate con datos y cada persona sabe qué debe resolver."
Dimitrios Panter
Presidente de una cooperativa del Vallès Oriental
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Hablemos de su relevo generacional
Un proceso de sucesión bien planificado evita conflictos y asegura el futuro. Cuéntenos qué debe resolverse primero.